GESTIÓN DE PROYECTOS Y HOJA DE RUTA PARA INNOVACIÓN OPERATIVA

UNO PROYECTOS desarrolló un programa de capacitación técnica en Gestión de Proyectos e Innovación Operativa, dirigido a equipos vinculados con producción, mantenimiento, ingeniería y mejora de procesos. La intervención combinó herramientas de planificación, control y toma de decisiones con una aplicación práctica sobre iniciativas reales, permitiendo que los participantes comprendieran cómo estructurar proyectos, ordenar prioridades y convertir objetivos operativos en planes de trabajo medibles y gestionables.

El contenido abordó conceptos y herramientas como WBS/EDT, cronogramas base, diagramas de Gantt, ruta crítica, holguras, presupuesto, reservas de gestión, control físico-financiero y fundamentos de Earned Value Management (EVM), complementados con criterios de gestión tradicional, ágil e híbrida. Los ejercicios se desarrollaron sobre casos vinculados con eficiencia productiva, ahorro, mejora tecnológica y necesidades de innovación, utilizando soluciones de análisis de información para interpretar desviaciones, reconocer tendencias y sustentar decisiones sobre plazo, costo y desempeño.

Como componente central, se desarrollaron hojas de ruta tecnológicas para portafolios de I+D e innovación, organizando objetivos estratégicos, capacidades requeridas, tecnologías habilitadoras, hitos, entregables e indicadores de desempeño dentro de una secuencia temporal. El trabajo incorporó criterios de priorización por valor, complejidad, urgencia, dependencias y riesgo, además de la construcción de backlog de iniciativas, cronogramas de implementación y KPIs operativos, financieros y de madurez tecnológica, permitiendo visualizar con claridad qué iniciativas debían ejecutarse primero y qué condiciones eran necesarias para avanzar.

Como resultado, cada equipo llevó esta metodología a un proyecto real de su entorno, revisando avance frente al plan, brechas, retrasos, alcance y costos, y definiendo acciones correctivas y decisiones de reprogramación. La capacitación dejó así una metodología transferible al trabajo cotidiano, integrando gestión de proyectos, análisis basado en datos y planificación de innovación en una misma lógica de control, de modo que las iniciativas pudieran pasar de ideas aisladas a planes estructurados, trazables y con criterios claros para su seguimiento y priorización.